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육성 

조직과 개인의 역량 성장을 위한 Solution 제공을 통해 생산성 및 지속가능성을 향상시키고 있습니다. 
Solution 범위는 조직화 - 일하는 방식 - 리소스 역량 3가지 틀에 집중하고 있습니다.


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평가

회사의 성장과 개인의 성장은 맞닿아있습니다. 
개인의 성장이 없이 휴맥스의 지속가능성은 담보되지 않는다는 신념 아래, 육성형 평가를 운영하고 있습니다. 
절대평가를 실시함으로써 개인이 창출한 결과물에 대해서 정확하게 평가하고 이에 따른 보상을 실시합니다


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승진

역할등급 승진은 상위 역할등급에서 요구되는 성과와 역량에 부합하는 경우, 
승진을 통해 책임을 확장하고 업무 수준을 높임으로써 구성원에게 동기부여하는 것을 목적으로 합니다. 
승진을 하게되는 경우, 직무가치와 수준에 비례하는 보상을 받게됩니다. 
직책승진에는 팀장, TL, PL 등이 있으며, 직책 post 발생 시 직책후보자를 평가하여 승진하게 됩니다.

 
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보상

보상제도에서 가장 중요한 Policy는 "직무가치를 고려한 보상"입니다. 
또한 전사성과급(Profit Sharing)은 "조건이 아닌 권리"로서 동등하게 배분하는 것으로 
원칙으로 합니다.  휴맥스는 총보상 개념을 지향합니다. 
금전적 보상 이외에 성과에 대한 인정과 감사, 업무 몰입을 위해 
편안한 근무환경 조성 및 다양한 복리후생 제도를 운영하고 있습니다.


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직급없는 호칭제

직무 전문성에 기반하여 협업하는 강한 기업문화 정착을 위해 직급없는 호칭제를 사용하고 있습니다. 
수평적인 communication과 상호 존중문화 위에, Seniority가 아닌 개인 각자의 역량과 성과에 기반하여 
역할과 책임을 다하고 있습니다.

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책임근무제

휴맥스에서는 일률적인 근무시간을 고집하지 않습니다.
본인의 역할과 책임을 강조하며,
부서별로 각자 생산성을 극대화할 수 있도록 스스로 근무시간을 설정합니다.

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사내동호회

직원 간의 친목도모와 취미생활을 위해 회사에서 동호회 운영비를 지원합니다. 
마음이 맞는 직원들이 자발적으로 모여서 몸과 마음의 활력을 얻습니다. 
동호회는 자체적으로 운영되며, 직원들이 자유롭게 원하는 동호회를 만들 수 있습니다.



                    
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HED

2014년 처음 시작한 HED는 Humax Excellence Development의 휴맥스 사내컨퍼런스 입니다. 
외부 그리고 내부의 지식들을 공유하고 활성화시켜 휴맥스의 새로운 문화를 만들고자 하는 목적 아래, 
구성원들에게 영감과 insight를 줄 수 있는 강연으로 이루어나가고 있습니다.
 'Technology, Market, Work & People'이라는 큰 주제 범위 안에서 전문가를 초빙해 지식을 공유하고 있습니다. 
이찬진 대표, 김광호PD, 데니스홍 박사, 송창현 센터장, 안준희 대표 등 유명한 분들의 강의가 진행되었습니다.



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육아 Care

어린 자녀를 둔 직원들의 업무 집중도를 높이기 위해 
안전하고 건강한 환경의 어린이집을 운영하고 있습니다.

[휴맥스 어린이집]
. 운영: 푸르니보육재단
. 위치: 경기도 성남시 분당구 궁내로 52
. 설립/면적: 2016년 3월 / 675㎡



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가족 Care

[Kids Camp] 
부모에게는 아이와 독립된 여가 및 휴식 시간을 제공하고, 
자녀에게는 학교 공부 이외의 다양한 체험학습의 기회를 제공하기 위해 Kids Camp를 운영합니다. 
연령에 따라 당일 또는 1박의 일정으로 역사탐방, 문화체험, 자연체험 등의 활동이 진행됩니다.



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마음 Care

신체와 마음의 건강을 위해 휴맥스에서는 SLT(Self Leadership Training)를 운영하고 있습니다. 
Refresh와 Healing을 위해 stretching과 meditation, 걷기, 그리고 자신의 이야기를 
나누는 시간을 통해 바쁜 생활 속에서의 복잡한 마음을 정리하고 일상으로 복귀합니다.



 

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